鞋厂班组长如何管理懒散,不听话员工?
 
鞋厂里一个班组,如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确,尤其是在安全工作中互相扯皮、互相推诿、好事抱着干、难事无人问或者干好干坏一个样,就会极大地伤害下属的安全生产积极性。

因此,鞋厂班组长在精简人员大趋势的基础上,根据实际设置工作岗位,因事设岗、因岗择人;一人一岗、一岗一责;一个萝卜一个坑;做到岗岗不虚设;人人有事干、事事能干好。班组长在班组设置工作岗位时,切忌心血来潮,凭意气用事,要在深入调查研究:广泛征求意见的基础上,果断决策、慎重行事。


要注意把握几个原则:

一、要总揽全局,岗位设置科学合理;

二、要简政精兵、讲求实际工作效率;

三、要因事、因人而异,既要扬长也要避短;

四、要分合适度,讲统筹、讲兼顾;

五、要立足长远,具有前瞻性眼光。



明职责:

没有规矩不成方圆。班组在科学设置工作岗位的基础上,要因岗定人、因岗定责、责任到人。对安全生产工作职责要力求明晰、细化、量化,其安全目标、安全要求、安全考核、安全奖罚等诸要素做到一目了然。其指向性、针对性要做到明确到位。安全生产工作职责明确了,就大致规定了下属工作的范围、内容以及完成此项工作的时间和质量要求等,使之有章可循、目标明确。



勤督查:

“秋后算账”尽管痛快淋漓,但到那些班组成员的许多差错,欠缺不足已成事实,且无法扭转。因此,鞋厂班组长要想医治下属在安全生产工作中的懒散作风,最好的办法就是对他们实行跟踪控制、实行过程管理、随机管理、做到警钟长鸣、勤于督查、把问题消灭在萌芽中。班组长在勤于督查的过程中,可以见微知着,及时发现下属安全工作中各个环节上的成绩或纰漏。好的要加以肯定,及时通报表扬,或给予奖励;错的要及时提醒,善意地帮助下属改进,避免出现重大失误,真正体现班组长对下属的关心和爱护。


在班组的成员中,人总是有惰性的,这种懒散懈怠如田间的杂萆,潜滋暗长、纵容不得。事实上,不同个性的人在不同的阶段、不同的环境中都会产生不,同形式和程度的懒散懈怠行为。


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